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Project Management

Ein Projekt ist ein genau definiertes Vorgehen mit dem Ziel, ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis (z.B. Erkenntnis) zu erzeugen. Ein geplantes Vorgehen ist für Projekte jeder Größenordnung unerlässlich.

Project Management ist das Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten. Project Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Unsere Erfahrung umfasst u.a.:

  • Klärung der Anforderungen und Unterstützung
  • Kommunikation und Dokumentation nach innen und außen
  • Einbeziehen von Beteiligten und Betroffenen (v.a. Anwendern)
  • (idealerweise proaktive) Risikoanalyse und -management
  • kontinuierliche Zielannäherung und Zielanpassung
  • Zeit- und Budgetkontrolle, sowie u.a
  • Gewährleistung der Einhaltung professioneller Qualität und Standards.

Diese Strukturierung und Vorgehensweise innerhalb eines Projektes wird idealerweise durch Bedingungen außerhalb eines Projekts gestützt:

  • Unterstützung (Sponsor) und Akzeptanz des Projekts,
  • angemessene Infrastruktur im Unternehmen, und letztlich auch
  • die fachliche und soziale Kompetenz der Beteiligten.

Leistungsausweis:

  • Mgmt von "grossen" Projekten: "Zensus 2011" verarbeitete 5,5 Milliarden Datenzeilen. "BiSB" war damals das grösste sozialwissenschaftliche Forschungsprojekt bzgl. der Anzahl der Felder (größer als ALLBUS). Analysen und ETL in Business Projekten sind oft wegen der historisch gewachsenen IT Landschaft kompliziert.
  • Project Mgmt: Hunderte von Analyse- und Beratungsprojekte von 340+ Kunden
  • Partners Mgmt: Partner Manager bei CSC Switzerland. Managing Partner (SAS, SPSS) und deren Produktportfolio. Öffnete erfolgreich Türen für CSC Schweiz bei strategischen Kunden.
  • People Mgmt: Management von (perm, temp) Mitarbeitern (N=12) und Kunden (340+) von Method Consult, Heidelberg. Koordination von Projekten, Vorträgen und Kursen. Koordination der wissenschaftlichen Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen in-house Ansprechpartnern, Teams und Abteilungen.
  • Interim Mgmt: Mgmt diverser Projekte bei Ausfall oder Überlastung der bisherigen Projektleitung. Beispiele unter Success Stories.
  • Department Mgmt: GfK Schweiz, Vize-Direktor der Medienforschungsabteilung, Strategische Position.
  • Company Mgmt: Vormals: Method Consult, Heidelberg. Scientific Consulting für zahlreiche internationale Unternehmen und Organisationen. Management von Projekten, Teams und Analysen einschließlich Akquise und Teamführung, sowie rechtlicher und finanzieller Verantwortung. Bis zu 12 Mitarbeitern (temp, perm), 340+ Kunden und noch mehr Projekten. Jetzt: Method Consult Switzerland, Dr. Schendera, Hergiswil NW.

Wir schliessen jedes Projekt vollumfänglich, erfolgreich und innerhalb von Time und Budget ab. Lassen Sie sich von einer Auswahl unserer Projekte unter Success Stories inspirieren.

 
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